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正昱獨白：爆品最小單元指什么？

企業(yè)文化建設就是打造企業(yè)級別的品牌，主要是內(nèi)化提升使用，彰顯領導意志，
提升團隊士氣與凝聚力與行業(yè)影響力。然后企業(yè)文化并不是以單一的形式存在，
它需要把領導需求系統(tǒng)性的外化釋放，影響團隊所有人，產(chǎn)生集體自尊。

文化原點:
創(chuàng)始人精神萃取
企業(yè)名稱:
文化的最小載體
企業(yè) logo:
文化的最小圖騰
文化宣言:
文化的最小儀式

所有這些細碎的小單元有序的加在一起，才能創(chuàng)建全方位立體的企業(yè)文化；
長久堅持形成習慣，很多習慣匯聚在一起，形成企業(yè)文化，感召團隊，彼此認同。

文化形成路徑
一個思想加一個觸動（誘因）會形成一個行為，長久的行為成為習慣，很多人堅持同樣的習慣就會成為一種文化現(xiàn)象。幾代人的習慣會成為傳統(tǒng)，很多傳統(tǒng)匯聚在一起就是文化，所以文化的源頭是思想。
何為企業(yè)文化？
企業(yè)文化就是以創(chuàng)始人（首任老板）為基礎的文化體系，他是文化的原點，他的優(yōu)良品質(zhì)與精神基因會貫穿整個企業(yè)的發(fā)展周期。
企業(yè)文化的母體
創(chuàng)始人（老板）、愿景、使命、目標....的內(nèi)心認知。
它是企業(yè)的文化母體，指引企業(yè)發(fā)展，凝聚職員力量，決定企業(yè)的生命力與最終命運走向。
它是企業(yè)所有人必須要統(tǒng)一的價值認知，是所有人共事的內(nèi)在基礎。
企業(yè)文化的架構
文化之源：創(chuàng)始人
文化母體：企業(yè)愿景、使命、目標、業(yè)務
文化內(nèi)涵：企業(yè)的普適價值與集體自尊
文化外化：誓言、儀式、VI、LOGO
文化護航：培訓、制度、考核
企業(yè)文化的價值1、文化的價值在于以文化人，統(tǒng)一思想，凝聚人心。
2、企業(yè)文化建設就是為企業(yè)立心、立信、立威、塑形。
3、可以讓員工在團隊文化氛圍中，較過往的自己，變得陽光自信，更加優(yōu)秀。
4、是一個團隊保持恒久激情的核心原力。
5、讓公司與個人之間彼此認同、且以彼此引以為傲，
締造集體自尊。
6、讓企業(yè)在市場大環(huán)境中更具競爭力。
企業(yè)文化的特征
1、任何企業(yè)文化源頭都是創(chuàng)始人，所以企業(yè)文化必須體現(xiàn)創(chuàng)始人的雄心與意志。
2、企業(yè)文化導向，必須要彰顯正氣，才能凝聚人心。
3、由于每個創(chuàng)始人的人生經(jīng)歷不一樣，所以成功的企業(yè)
文化不可復制。
3、它是指導個人在公司的行為準則，屬于綱性的范疇，展示
綱的價值。
4、它必須與企業(yè)流程、制度、利益分配搭配使用才會行之有效。
5、由于企業(yè)文化就是老板文化，所以貫徹落地只能至
上而下推進。

正昱爆品打造體系

以下內(nèi)容，直屬項目核心輸出內(nèi)容，針對不同需求會有所調(diào)整。

為產(chǎn)品立心

1、深度·訪談
A、實地走訪與講解
B、創(chuàng)始人訪談或者追述
C、決策層訪談中層訪談基層訪談
D、明確文化預期目標

2、分析·梳理
A、原始訪談內(nèi)容整理
B、分析報告呈現(xiàn)
C、資料移交存檔

3、文化·定位
A、文化定義與路徑
B、企業(yè)文化架構、層級體系化
C、企業(yè)愿景清晰化
D、企業(yè)使命清晰化
E、階段目標清晰化
F、文化名義清晰化
G、企業(yè)定位清晰化
H、文化總定位：中心思想
為產(chǎn)品塑形

1、文化·DNA
A、企業(yè)logo創(chuàng)意設計
B、logo創(chuàng)意詮釋
C、logo創(chuàng)意詮釋
D、企業(yè)旗幟
E、企業(yè)宣言
F、企業(yè)歌曲
G、企業(yè)介紹

2、文化·輸出
A、核心價值觀
B、企業(yè)精神
C、干部管理價值觀
D、部分文化輸出
E、分、子公司文化輸出

3、文化·呈現(xiàn)
A、文化上墻（企業(yè)文化墻）
B、企業(yè)宣傳畫冊設計
C、企業(yè)內(nèi)部文化手冊設計
D、廠區(qū)、辦公樓導視
E、企業(yè)宣傳視頻創(chuàng)意與制作
F、企業(yè)VI設計
文化護航

1、文化導入
A、文化宣講、培訓
B、考核試卷設計
C、考核執(zhí)行

2.企業(yè)VI手冊
A、色彩戰(zhàn)略
B、文字使用規(guī)范
C、圖形使用規(guī)范
D、音頻使用規(guī)范
E、視頻使用規(guī)范

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